深度好文：“做完”還是“做好”，決定了你的層次！

有位師傅要徒弟整理庭園。

第一個(gè)徒弟粗心大意，割草砍樹，未見庭園之美，反添荒涼之感；

第二個(gè)徒弟很用心，不但整地除草，還依地形地貌，植花蒔草，庭園一下變得有氣勢(shì)、有特色。

師傅對(duì)第一個(gè)徒弟說：“你做完了?！?/p>

而對(duì)第二個(gè)徒弟說：“你做好了?！?/p>

僅僅是一字之差，卻相差甚遠(yuǎn)。

在很多事情上，我們都要力求做好而不僅僅只是做完。要知道做完是最基礎(chǔ)的，而做好則應(yīng)該是一種追求。

反觀自己，在日常工作中，如果你一直抱著“差不多”的心態(tài)，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場(chǎng)中的大多數(shù)人一樣，注定得不到發(fā)展和晉升。

一旦做了就應(yīng)付出100%的努力

可能很多人都曾抱怨過：“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的，煩都煩死了，我該怎么辦??？”

但是，你有沒有想過：

除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？你在第一次執(zhí)行時(shí)是不是哪里沒有做好呢？老板是不是因?yàn)閷?duì)之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意，所以要你再做一次呢？

大部分人可能都回答不上這個(gè)問題，因?yàn)椤靶奶摗薄恢雷约鹤鐾炅撕芏?，卻不知道自己做得怎么樣。

那么，每天看似忙碌不停的你，在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿足于“做”，卻忽略了做的“結(jié)果”？

“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質(zhì)是不同的。

前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場(chǎng)或者是純粹地應(yīng)付了事；而后者不但執(zhí)行了，而且到位了，它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。

而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果。

既然執(zhí)行了，就應(yīng)該付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結(jié)果，否則拖延到最后不合格，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止。

這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，更浪費(fèi)了自己的時(shí)間。

沒有結(jié)果的事等于沒做

有人說，“99.9%和100%差別大嗎？明明就是沒有差別啊?！?/p>

相信很多人都抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，99.9%和100%看似只差一點(diǎn)點(diǎn)，但其實(shí)不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個(gè)勝負(fù)，如果大家實(shí)力相當(dāng)，或者在99.9%時(shí)的成績都是一樣的，那怎么來評(píng)判呢？

這就要看最后那0.1%了，誰堅(jiān)持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了。

所以，在一場(chǎng)比賽中，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù)，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……

前不久我們主管辭掉了一位助理，原因是主管讓助理給客戶打電話，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會(huì)，當(dāng)時(shí)我還想至于么，后來我想明白了，因?yàn)樗娫掚m然打了，但卻沒有任何結(jié)果……

一件沒有結(jié)果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？

不幸的是，在大多數(shù)人看來：

我只是企業(yè)雇傭的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關(guān)。

所以，大部分人都只做到了99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后，這樣的員工得不到任何獎(jiǎng)勵(lì)和晉升也是理所當(dāng)然的。

糾正“差不多”心態(tài)，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)

人在職場(chǎng)，如何才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，從而逐漸提高自己的核心競(jìng)爭力？你可能需要這三個(gè)“法則”。

法則1：糾正“差不多”心態(tài)

縱觀市場(chǎng)上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經(jīng)久不衰？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精，對(duì)于人的管理也更加嚴(yán)格，他們從不允許自己的員工做事時(shí)總是一副“差不多”的心態(tài)。

我曾去到過一個(gè)知名的大企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)員工手里都有一個(gè)比中華字典還厚的工作手冊(cè)，光一項(xiàng)流程就有好幾十頁，這說明了什么？

在這個(gè)競(jìng)爭激烈的社會(huì)，要想做得出色，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己，這也是把事情做好的保證，如果總是覺得“差不多”就行了，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步。

法則2：在執(zhí)行中樹立個(gè)人品牌

在如今這個(gè)年代，人們對(duì)于一份工作的期待，早已不再是謀生的工具那么簡單，每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)中闖出一片天地，有所作為。所以，很多人對(duì)于職業(yè)的情感都是神圣的，工作更多地成了一種精神支柱。

一次高效的執(zhí)行不僅可以帶來一個(gè)圓滿的成果，還能漸漸樹立自己的品牌，產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。

所以，既然做就做好，這樣一來，整個(gè)工作流程就會(huì)變成一種良性循環(huán)。

法則3：對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)

執(zhí)行得不好，說到底其實(shí)是一個(gè)人對(duì)自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場(chǎng)中是很難提升自己的競(jìng)爭力的。

競(jìng)爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里，之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙。

所以，身在職場(chǎng)，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位，對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé)。

希望你不僅僅是“做完”，

更能“做好”！

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